Han Beuink

• Ervaring met strategieontwikkeling en uitvoering van strategie bij producenten/leveranciers van medische hulpmiddelen. O.a. integratie ICT-infrastructuur en bedrijfsprocessen i.v.m. fusie-/bedrijfsovername. 
• 'Business & ICT alignment’. Het realiseren van een afstemming tussen ondernemingsstrategie en ICT-strategie.
• Ervaring met selectie en implementeren van bedrijfssoftware ter ondersteuning van primaire en ondersteunende processen. 

Referenties: OIM Orthopedie, Dantuma medische speciaalzaken, Prorefa en HMC.

• Ervaring met selecteren en implementeren van specifieke medische bedrijfssoftware/ERP (Add On's) ter ondersteuning van primaire en ondersteunende processen. 
• Ervaring met Vektis declaratie naar zorgverzekeraars, HL7 en MDR UDI-standaarden. 

Referenties: OIM Orthopedie, Dantuma medische speciaalzaken en HMC.

• Naast ICT en organisatieadviseur actief op het gebied projectmanagement. Meestal in de rol van projectleider echter ook acties als projectadviseur, projectondersteuning en Quality Assurance.​

Referenties: OIM Orthopedie, Dantuma medische speciaalzaken, HMC, GS1 Nedeland en Tigra

• Complexe ICT-projecten hebben vaak grote impact op de organisatiestructuur en werkwijze van betrokken medewerkers. Op het gebied van implementatiemanagement veel ervaring met het vormgeven en begeleiden van het  proces van organisatieveranderingen. Hierbij begeleid ik het transitieproces van oude naar nieuwe werkwijze voor medewerkers.

Referenties: OIM Orthopedie, Dantuma medische speciaalzaken, HMC. 

• Kennis en ervaring opgedaan met Medical Device Regulation (MDR) en in beperkte mate met Landelijk Implantaten Register (LIR). Bereid hier verder in te verdiepen.

Referenties: GS1 Nederland, Stichting Orthopedische Hulpmiddelen Nederland (SOHN) en diverse nevenopdrachten.